څوک حیران دي چې یو ډول 'رعایت' ذهنیت د هغې د خراج غوښتنه کړې، لکه څنګه چې فلش بیک ښیي: ډله ایز سیاحت غالب دی او ځایی ژوند او کلتور ټاکي، بیا هم وروستی بل لوړ دی: منفي اغیزې د مثبتو اغیزو څخه ډیر دي، د سفر ځای په انتقاد سره لیدل کیږي، انځور له بد څخه بدتر کیږي. 'اوورټوریزم' هغه اصطلاح ده چې زموږ هضم اغیزه کوي، دواړه د کوربه او لیدونکو په توګه. دا غوره کوي چې بل ځای ته لاړ شي، د " ورک شوي ځایونه" شاته پریږدي. په نهایت کې ، ځایی خلک ممکن د ګرافیتي سپری شوي هوټل کنډوالو ته انعکاس ورکړي. په نهایت کې ، د دوی ناروغی ممکن د لیدونکو تصور ته الهام ورکړي چې لنډمهاله ته حساس شوي.
د کلتوري او معماري میراثونو د ودې په برخه کې د زیاتوالي (صلیب) همکارۍ له لارې د سیاحت د بیا ژوندي کولو هڅې اکثرا نیم زړه دي. پایښت د پښو په ګوتو کې راځي یا یوازې د شونډو خدمت تادیه کیږي ، په داسې وخت کې کله چې دا سخت پلان کولو ته اړتیا لري ، همغږي لاسي عمل او پدې پوهیدل چې پایښت پیسې مصرفوي.
د سفر او سیاحت د سیاسي وزن د پیاوړي کولو لپاره د ډیری هڅو سره سره، موږ د پیاوړو صنعتونو لکه د موټرو، ماشینونو یا انرژي سره د ملګري په کچه پیژندل شوي کچه نه ده ترلاسه کړې - د ښودلو لپاره د بیلابیلو ایکو برانډونو ګډوډۍ یادونه نه کوو. ورته: زموږ د سفر ځای ته ایکولوژیکي ژمنتیا. د ګرځندوی صنعت خورا ټوټه ټوټه شوی، زموږ انفرادي ګټې، لومړیتوبونه او په ورځنیو پالیسیو کې ښکیل ښکیلتیا خورا متفاوت دي.
هغه څه چې پاتې دي هغه اوږدمهاله شک دی چې د پایښت معیارونو پلي کولو لپاره د قوي انفرادي هڅو سره سره او د ډیری متخصصینو لخوا څرګند شوي دوامداره اخطارونو او غوښتنو ته په پام سره ، لږ ټولنیز جوهر داسې بریښي چې دومره ناوخته لاسته راوړل شوي.
ګرځندوی او میلمه پالنه - هغه سکتور چې د ټولو ستونزو په مقابل کې د انعطاف وړ او ټولنیز ، اقتصادي او ایکولوژیک پلوه اړونده پیژندل شوی ، اوس مهال د نړیوالې وبا په پایله کې د هغې د ضعیف حقیقت او سیسټمیک غیر متناسب اعلان شوي تریخ حقیقت سره مخ دی. څومره په زړه پوری پایله!
ایا موږ ساختماني ستونزه لرو، یو بند ذهنیت، د هڅونې نیمګړتیاوې، ډیر استدلال مګر هیڅ ستراتیژي او هیڅ عمل نه لرو، یا د زهرجن بحران کاکټیل سره د مبارزې په برخه کې خورا بې سري فعالیت، پشمول د وبا، د اقلیم بدلون، ساختماني بدلون، د انرژۍ بدلون، اروپایی؟ همغږي، سیاسي افراطیت، ډیموګرافي او کډوال؟ - یا دا یوازې د اړیکو کمښت دی؟ په حقیقت کې ، دا به زموږ د ای - مخابراتو او ملټي ټاسک کولو د ستاینې شوي عمر په اړه خپله کیسه ووایی.
وروسته له دې چې کوویډ - 19 په ټولنه کې خپل محدودیتونه په کلکه پلي کړي، د مجازی حکومت غونډې او سوداګریزې حلقې ځانونه د دې لپاره خورا بوخت ښودلي چې د وروسته پاتې کیدو لپاره تخنیکي لارې ومومي.د کوویډ سیاحت. دا ریښتیا ده: د وبا دمخه ، د فزیکي شتون سره ډیری عالي پیښې شتون درلود: سیاسي غونډې ، کنفرانسونه او معتبر ګردي میزونه - د نړۍ د سولې صنعت او د دې مساوي معتبر سازمانونو سره په پراخه کچه غیر حاضر وو. او اوس، د COVID-19 لوی ټولنیز شاخصونو سره، د اقلیم د بدلون له امله رامینځته شوي ناورینونو او په خلکو او زیربنا باندې د دوی ناوړه اغیزې سره همغږي - ایا کوم توپیر شتون لري؟ ډیر خواشینی شوم چې د سفر او سیاحت یو ځل بیا له پامه غورځول شوي، په فاصله کې ورک شوي، بند شوي - او داسې درجې ته ټکان ورکوم چې حتی نړیوال تروریزم په خپل عروج کې هیڅکله نشي ترسره کولی.
په ورته وخت کې ، دوبي راغی ، د تودوخې منحنیې لوړې شوې ، او د کوویډ - پیښو منحني کمې شوې. د رغیدو او آرامۍ زیرمه شوي امیدونه د غوره امکاناتو لپاره لاره هواره کولو لپاره خپره شوې ، او نور ډیر څه: د مخ په زیاتیدونکي پوهاوي لپاره چې لومړی ، د حکومت غوښتنې لږ اغیز لري ، که خلک نه غواړي یا د دوی په احساس نه پوهیږي؛ دوهم، سفر او سیاحت باید مخکې له مخکې بیرته راستنیدو ته لیواله نه ويد کوویډ شرایط، حتی که د ښه 'زاړه' وختونو تیاره یادونه احساس شي.
ډیر څه وکړل - پرته له غالب کیدو ، که څه هم
په هرصورت ، پدې کې باید یو څه شتون ولري: په تیرو دېرشو کلونو کې د ډیری سیاحت نوښتونو تنظیم کولو او نورو څخه ، موږ ویاړو چې د هغه "مخکیني" کرکټرونو برخه یو چې "دروازې یې خلاصې کړې" دي:
موږ په ګډه د دوامدار سیاحت رامینځته کولو او تمرین کولو لپاره خپله خورا هیله او ژمنتیا ښودلې ، چې د سوداګرۍ لارښودونو او حکومتي قوانینو کې په کلکه ټاکل شوي. موږ د ګرځندوی زیربنا نوي کولو او د مخابراتو ټیکنالوژۍ نوي کولو ، خدماتو ته وده ورکولو او د سفر سفرونو ته وده ورکولو ، د پارک او ساحل تجهیزاتو لوړولو ، د مدیرانو او کارمندانو روزنې او د سپورت او تفریح نوي فرصتونو پیژندلو لپاره ډیر څه کړي دي.
په نهایت کې ، او د COVID سره د مبارزې لپاره د حکومت مقرراتو سره په مطابقت کې ، موږ د پاکوالي او خوندیتوب لپاره د ننوتلو محدودیت تازه معلومات او اړتیاو ته ګورو. موږ د خپلو ځایونو ، تجهیزاتو او کاري شرایطو برش کولو لپاره ګړندي وو ترڅو کارمندان او پیرودونکي په ورته ډول له وبا څخه خوندي کړو ، او موږ خپل تخنیکي تجهیزات عصري کړل ترڅو انرژي خوندي کړي او لږ ضایع تولید کړي.
موږ لا دمخه د کوویډ - 19 په پایله کې د نوي رجحاناتو تنظیم کول پیل کړي ، لکه د موسمي څخه د کال په اوږدو کې د رخصتیو لیدو ته لیږدول ، د وروستي دقیقې سفر ته وده ورکول او د 'پوډ سفر' ګروپونو (د ورته نظر لرونکو ملګرو) هرکلی کول ، د لنډ مهاله بکینګ منل. د احتمالي لرې پرتو کاري ځایونو ازموینې لپاره ('په لمر کې کور-دفتر')، د 'هایبرډ' سفر کڅوړې وړاندیز کوي ترڅو د کار او رخصتۍ موخو لپاره ریښتیني او ډیجیټل پیښې وصل کړي ('کاري') ، د بالټ لیست سفر ځایونو رامینځته کول او 'کورنۍ' استوګنځی زموږ هڅې ریښتینې وې، ځینې وختونه حتی هنري، او د دلیل لیونۍ!
ولې موږ نشو کولی په عامه یا غیر عامه کراس سکتور حکومتي حلقو کې غالب شو؟ د دې لپاره چې په ښکاره توګه د سیاحت لپاره نه بلکې زموږ ټولو لپاره اخیستل شوي ګډ پریکړو کې برخه واخلي، ځکه چې موږ ټول اغیزمن شوي یو؟ ولې د ګرځندوی منزل مشران او مدیران په لویه کچه پاتې راغلي چې منزلونه د هر اړخیز 'ځای مدیریت' د لازمي برخې په توګه روښانه کړي؟ ولې سفر او ګرځندوی، د صنعت سربیره، په سختۍ سره د ارتباطي وسیلو د یوې بشپړې سیټ په توګه پیژندل شوی چې په بشپړ ډول د هیواد، سیمې یا ښار شهرت لوړولو توان لري؟ - ولې د سفر او ګرځندوی په برخه کې بصیرت لرونکي مشران، مدیران او شریکان هیڅکله د ګرځندوی او میلمه پالنې ټول کارمندان نه دي متحرک کړي ترڅو د حکومتي څوکیو او پارلمانونو په قوي مظاهرو کې د ژور احساس شوي تبعیض 'سیسټمیک بې ثباتۍ' په اړه خپله ناخوښي وغندي؟
د سفر او سیاحت لپاره دا یوه ډرامه ده، مګر بیا هم د بیدارۍ غږ دی. دا زموږ د ګډ مسؤلیت او د سفر ځای پیچلي ټولنیز-اقتصادي او چاپیریال سیسټم کې راتلونکي دندې ته په کلکه غوښتنه کوي.
د ځایی خلکو لپاره دا د دوی ځای دی - د دوی 'ټولنه'، دا ښار، سیمه یا هیواد وي، د لیدونکو لپاره دا د دوی 'منځنۍ ځای' دی، معمولا مختلف تمې او نظرونه لري. په هرصورت، تړاو او هدف د "سیسټم" په توګه د سفر ځای د 'کارپوریټ' پیژندنې، یا 'شخصیت' رامینځته کولو لپاره هولیسټیک اړخونه دي: د ژوند کولو ځای، کار کولو، پانګه اچونه او سفر کول.
د کارپوریټ پیژندنه په سیسټم کې د هولیسټیک پوهاوي پراساس ده، که دا یو منزل یا شرکت وي. دا پدې مانا ده چې د یو واحد په توګه د هغې ټول فعالیت یوازې د غړو لخوا ترسره شوي د انفرادي پایلو مجموعې په پرتله خورا ښه معامله ده (= یو موټر د هغې د فالتو پرزو څخه ډیر دی). دا وړاندیز د سیسټم دننه شتون لري. په هرصورت، د سیسټم څخه بهر، د یوې ټولې سیمې کلتوري ډولونو ته په پام سره، دا په بل ډول پرمخ ځي: د دې سیمې متنوع برخې د دوی په فعالیت کې د ټولې سیمې په پرتله خورا اړونده دي.
دا په ساده ډول یو پرمختګ تشریح کوي چې موږ یې د پاراډکس په توګه ګورو: وروسته بیا، انسانیت په دوو لارو کې توپیر لري: له یوې خوا، د ډیر اغیزمن فعالیت په ګټه، دا د مخابراتي شبکو نړیوال جوړښت ته مخه کوي (مبهم ' Global Village')، له بلې خوا، د انفرادي هویت دفاع کول، رجحان د کوچنیو کلتوري برخو په لور ځي چې د دوی توپیر نه ردوي.
دا رجحان په کلکه زموږ بازارموندنه او وده اغیزه کوي. ننګونه دا ده چې له خطي څخه پیچلي سیسټمونو ته واړول شي، کوم چې د انالوګ څخه ډیجیټل مدیریت تخنیکونو ته ورته دی. د لیدونکي مدیریت په اړه، دا د احتمالي لیدونکو د اختیاري شمیرې ماتولو په اړه دي، لکه څنګه چې دوی توپیر لري، په ځانګړې توګه تعریف شوي ټولنیز ګروپونه ترلاسه کول، د ژوند طرز، مسلک، موقعیت، صحنې، ټولګي، عادت، وړاندوینې، عمر، جنسیت، دا زموږ د عرضه کولو توپیر او تنوع ته اړتیا لري، د پیرودونکو لپاره مناسب ګرځندوی وړاندیزونو تنظیم کولو او زموږ احتمالي لیدونکو ته د یو ډیر شخصي چلند تمرین کولو په پام کې نیولو سره.
د دې کولو په وخت کې، موږ باید په ریښتیا پوه شو چې کوم ډول خلک چې موږ یې نه غواړو ترلاسه کړو، بیا هم، موږ به د کوم ډول لیدونکو هرکلی وکړو، ځکه چې دوی باید زموږ وړاندیز سره مناسب وي - او زموږ خپل ذهنیت - زموږ د میلمنو په توګه موږ د دوی خوښولو لپاره غوره کړل، بیرته راشئ، اوږد پاتې شئ، او موږ ته د ورته ذهن لرونکي کوربه په توګه وړاندیز وکړو. دلته یوه مفکوره راپورته کیږي ، لکه څنګه چې ممکن مبالغه وي ، مګر بیا هم پخپله وړاندیز کوي - د داسې چلند نظر چې موږ به یې معمولا د اوږدې مودې کرایه کونکو غوره کولو لپاره غوره کړو.
انفرادي لیدونکی - زموږ میلمه
- د بحرانونو په وخت کې، د 'انفرادي' معنی ممکن په تدریجي ډول بدل شي، د شکمن 'انفرادیت' څخه د افرادو تر مینځ رښتیني او ریښتیني ملګري سره اړیکو ته.
- سفر او سیاحت د خدمت سوداګرۍ په توګه د برخه اخیستونکو د بشپړتیا او متقابل باور پراساس دی. هرڅومره ښه چې دا اړتیاوې پوره شي ، هومره خوښې اړیکې به رامینځته شي او د "تادیه شوي میلمه پالنې" ښه کار به وکړي.
- د سفر او ګرځندوی کلیدي شریکانو په توګه موږ به د کیفیت (کمیت په مقابل کې) ، خواخوږۍ (مقابله انازم) ، د ګنډل شوي وړاندیزونو (مقابلې کڅوړې) ، شخصي لیدونکي په شرایطو کې مسلو ته د لومړیتوب ورکولو لپاره ګډې هڅې وکړو. - مدیریت (د ډله ایزو ګرځندوی چینلینګ په مقابل کې)، د هدف ګروپونه چې واقعیا مطلوب او په نښه شوي دي، د دې مطابق (بقابله 'هرچا ته ښه راغلاست دی')، سره صلیب همکاري (کراس-سکتور، کراس صنعت)، پاکوالی (د کثافاتو ضد) نوښتونه او د کثافاتو مدیریت)، امنیت او خوندیتوب (خوندي/حساب وړ قواعد او پالیسۍ، خوندي او صحي چاپیریال)، د پیسو په ارزښت لوړ شوي خدمتونه – او د انرژۍ او تحرک په اړه خورا متفاوت نظر – د نوي کیدونکي انرژۍ او بریښنایی خوځښت په لور.
هرڅومره ښه کنکریټ شوي او شخصي مطلوب لیدونکي ټاکل کیږي او رابلل کیږي ، د پانګې اچونې بیرته راستنیدنه به ډیر ګټور وي ، په ځای کې عمومي چاپیریال ډیر خوندور وي ، او موقعیت به ډیر ارام وي.
د بریالیتوب اندازه کولو لپاره ستراتیژیک اختیارونه
یو ځورونکی فاکتور تل هغه لاره وه چې موږ څنګه په ګرځندوی کې د سوداګرۍ بریا اندازه کوو: معمولا زموږ اقتصادي فعالیتونه په لویه کچه د احصایوي مقدارونو له مخې ټاکل کیږي لکه د سیلانیانو د راتګ شمیر او د شپې لخوا ، نه د داسې سیسټم له لارې چې د محصول او خدماتو کیفیت شاخصونه ښیې. . دا واقعیا هغه څه دي چې د اندازې وړ بریا ټاکي. څرنګه چې دا اداره کول اسانه دي، موږ لاهم د پیمانه اقتصادونو ته اجازه ورکوو چې د پراخو اقتصادونو څخه بهر وي. پداسې حال کې چې حتی د سیاحت په سکتور کې همکاري لاهم د مطلوب کیدو لپاره ډیر څه پریږدي ، سیالي د قیمت په اړه مبارزه کیږي ، نه د غوره والي پر ځای.
دا عمل د محصول او خدماتو کیفیت لپاره ویجاړونکی و، او په ډیری قضیو کې له اقتصادي پلوه وژونکی و، حتی کوویډ - 19 د قربانۍ بکرې په توګه کارول کیږي.
د کیفیت وده په حقیقت کې د "سیسټمیک" کیدو معنی لري، د محصول، خدماتو او اړیکو د ښه کولو لپاره، په ټاکل شوي ځانګړتیا کې تنوع کول، د پیرودونکو ګټو باندې تمرکز سره. په هرصورت، دا د پیرودونکو لیوالتیا (!) - نه یوازې رضایت - دا د اوږدې مودې لاسته راوړنو او پایښت ته د رسیدو لپاره د هڅو ارزښت لري. زموږ د ځانګړي هدف ګروپونو پیژندل او ټاکل او د دوی ستونزې او اړتیاوې به زموږ د ګرځندوی محصول (SWOT) ځواک ، ضعفونو ، فرصتونو او ګواښونو (SWOT) تحلیل کولو دمخه کلیدي وي.
کلیدي کلمه 'تخصص' دی لکه څنګه چې طبیعي پروسې موږ ته ښیې ، له کوم څخه چې هوښیار مغز کار کونکو لسیزې دمخه دمخه د پیچلتیا اداره کولو لپاره زړه راښکونکې تیوري ترلاسه کړې دي:
د مثال په توګه، پاول آر نیوین، بنسټ ایښودونکی او رییس سینالوسا ګروپ، شرکت، د مدیریت مشاور دی چې د ستراتیژۍ اجرا کولو سیسټمونو کې تخصص لري. Niven د 'متوازن نمرې کارت'، یوه وسیله چې په 1990s کې د رابرټ کاپلان او ډیویډ نورټون لخوا رامینځته شوې وه، د سوداګرۍ او عامه سکټور / نادولتي موسسو بریالیتوب په څلورو بیلابیلو برخو کې اندازه کول: پیرودونکي، داخلي پروسې، د کارمندانو زده کړه او وده، او مالي
تقریبا په ورته وخت کې، فریډریک ویسټر، د بایو کیمیا پوه او د چاپیریال په مسلو کې متخصص، د پیچلو سیسټمونو لپاره د جامع مدیریت او پالن کولو وسیله، د حساسیت ماډل پروفیسور ویسټر په جوړولو کې غوره و. په خپل ماډل کې، ویسټر د پایښت دفاع کوي د انسان جوړ شوي سیسټمونو وړتیا په توګه د طبیعت د ځان تنظیم او انعطاف مثال کارولو لپاره د وړتیا تضمین کولو لپاره: د دې پرځای چې د واحد ستونزو سره په جلا توګه د حل کولو لپاره په دودیز 'لینیر' پلان کولو پروسیجرونو تکیه وکړي ، ویسټر د سیسټم شرایطو عمومي کتنه ساتي: د هغه د ستونزې تحلیل د "متقابل فکر کولو هنر" ته لاره هواروي: د ژوند د نورو برخو متقابل انحصار او ادغام چې د سیسټم سره یو له بل سره تړلي دي چې تفتیش شوي ، په دقیقو توضیحاتو کې له لاسه ورکولو څخه مخنیوي او کارولو سره. پرځای یې د ټاکلو فکتورونو روښانه شمیر. ویسټر 'فجی منطق' ته یوازې یو فرصت نه ورکوي، یوه تیوري چې د 'بشپړ سم' او 'بشپړ غلط' تر مینځ یو ځای پاکوي - "د دې لپاره چې په دقیق ډول غیر دقیق نمونې ونیسي" (د ساینس پوه لطفي زاده وروسته).
د بیولوژي او تکامل تیوري د اصولو پراساس، په ځانګړې توګه د طبیعي قانون په اړه د ځواک تر ټولو اغیزمنه کارونې په اړه، ولفګنګ میویس د "کموالی متمرکز ستراتیژي" (EKS Engpasskonzentrierte Strategie) تاسیس کړ او څلور اصول یې تعریف کړل:
- په سرچینو تمرکز وکړئ او شتمنۍ پیاوړې کړئ
- نیمګړتیا یا خنډ حل کړئ
- د خپلو ګټو پر ځای د پیرودونکو ګټو ته لومړیتوب ورکړئ
- د نه منلو وړ/مادي شتمنیو پر ځای غیرمستقیم/غیر مادي ته لومړیتوب ورکړئ.
د "کمزورۍ متمرکزې ستراتیژۍ" پلي کول د سوداګرۍ بریالیتوب اندازه کولو درې برخې شاملې دي "بله لاره":
- نیمګړتیا (یا خنډ) متمرکزه ستراتیژي د غوره پایلو ترلاسه کولو لپاره د باور وړ 'سکاؤټ' په توګه کار کوي، د ځانګړو محصولاتو او خدماتو د تخصص او پیژندنې په برخه کې. دا طاقونه ممکن کوچني وي ، مګر که په پراخه کچه په ګوته او بازار موندنه وشي خورا ډیر ګټور. هرڅومره چې غوره شوي تخصص ډیر "نښه شوی" یا متمرکز وي ، نو دا ستراتیژي به دمخه د سیاحت ځای د بازار مشرتابه او ځانګړيتوب ته لوړ کړي.
د دوامدار ګرځندوی پراختیا لپاره وقف شوي ماموریت ته د مطلوب کولو لپاره او د نسبتا محدود شمیر کلیدي ډیټا سره ، د پیرودونکي لپاره د ځانګړي بازار موندنې وړاندیز (UMP) ترلاسه کولو لپاره ، دا ستراتیژي د اوږدې مودې پروژې دندې لپاره وړاندیز کیږي. موږ باید په پام کې ونیسو چې جوړ شو - او پاتې شو - د ستونزې حل کولو غوره سیاحت شرکت یا د منزل مدیریت اداره (DMO) - د هیچا لپاره نه ، مګر د یو څو په احتیاط سره ټاکل شوي ځانګړي هدف ګروپونو لپاره.
- د دې پرځای چې په ساده ډول زموږ د خدماتو مختلف عناصر اضافه کړئ او د سفر کڅوړې بنډل کولو لپاره د ګټې حاشیه، دا غوره ده چې زموږ محاسبه 'سیسټمیک'، یا 'متحرک' کړو، د هدف ګروپ ځانګړي لګښت - کمولو اغیزو اټکل کولو پراساس. د دې پر ځای چې په ثابت ډول د هر وړاندیز او ګټې لګښت اټکل کړي، د هدف ګروپونو غوښتنې او د قیمت تادیه کولو لپاره د دوی چمتووالی باید وپیژندل شي، وروسته له دې چې د ټاکل شوي نرخ کچې کمولو لپاره مناسب تخنیکونه تعقیب شي. په سیستماتیک محاسبه کې باید تل یو نوښت شامل وي، چې تولید شوي مایعیت باید بیا پانګونه وشي. دوه ګامونه باید واخیستل شي: لومړی، د خورا اغیزمن نوښت توکي په اړه د فعالیت ښه کولو لپاره، د سلسلې عکس العمل رامینځته کولو لپاره؛ دوهم، د پیسو ورکولو لپاره د هدف ګروپونو چمتووالی وپیژني، او د احتمالي اضافي لګښتونو او عوایدو توازن. د سیسټمیک محاسبې هدف د سیالانو په پرتله د پیرودونکو ګټې ګړندي وده کول دي.
- متوازنې نمرې د شرکت د نه منلو وړ شتمنیو په ادغام باندې تمرکز کوي او د پیسو وړ شتمنیو کې. مهم خنډونه باید اټکل شي. متوازن نمرې د دوو نوښتونو پر بنسټ والړ دي: لومړی، د اختراع کیمیا پوه جسټس وون لیبیګ موندنې د ژوندی سیسټمونو د تکامل قوانینو په اړه. د دوی پراختیا د یو ځانګړي فکتور لخوا نه ټاکل کیږي - د بیلګې په توګه مالي شتمنۍ -، مګر د هغه شیانو له مخې چې ډیری یې شتون نلري، د "لږترلږه فکتور" په نوم یادیږي؛ دوهم، د مدیریت لپاره ننګونه دا ده چې لږ تر لږه فکتور وپیژني او د هغې مطابق عمل وکړي، پدې پوهیدل چې غیر د پام وړ شتمنۍ مهم رول لوبوي. په داسې کولو سره، ټولې انرژي په لږ تر لږه فکتور باندې متمرکزه کیدی شي، ترڅو د پیرودونکو لومړیتوبونه وپیژني یا د دوی اصلي ستونزه حل کړي، چې په پایله کې به یې په اتوماتيک ډول لږې ستونزې حل شي. متوازن نمرې له خطي څخه هولیسټیک فکر او عمل ته بدلون اسانه کوي.
دا ستونزمن ښکاري چې پریکړه وکړي چې کومه طریقه غوره کړي، دوی ډیر مشترک لري. د دوی اصلي مشترکات د پیچلو سیسټمونو اداره کولو کې مرسته کول دي: دا ټول د ننګونو - یا ستونزو لپاره غوره حلونو ترلاسه کولو لپاره وقف شوي دي - چې د پیچلتیا ډیریدونکي درجې به په ذخیره کې وساتي ، مشران او برخه اخیستونکي غږ کوي چې په داسې چاپیریال کې سمه پریکړه وکړي چې د خوښې وړ وي. د ډاډ لپاره احتمال. لکه څنګه چې ریښتیني پایښت د انرژی په نقطه کې پیل کیږي، د دې ټولو پیل، تر ټولو کوچنی هدف ګروپ باید په اصل کې وموندل شي - انفرادي شخص، انسان. موږ ټول د کوویډ - 19 او د اقلیم د بدلون لخوا اغیزمن شوي یو، او موږ هر یو ته اړتیا لرو چې د دې ناورینونو د اغیزو د مخنیوي یا ساتلو لپاره خپله ټوله هڅه وکړو. په دې کولو سره، موږ هر یو - دواړه د لیدونکو او کوربه په توګه - په مساوي توګه د متقابل پاملرنې او ملاتړ مستحق یو. دا په ځانګړي توګه د سفر او سیاحت لپاره د خپل لوړ باور سره د تادیه شوي میلمه پالنې ځانګړي ځانګړتیا لخوا غوښتنه کیږي.
د ګرځندوی ټوټه شوی جوړښت ممکن یو داسې منطق ته اشاره وي چې یوازې د 'فجی' په توګه ټاکل کیدی شي: د یو صنعت په توګه پیژندل شوی ترڅو اضافه ارزښت رامینځته کړي او عاید تولید کړي ، سفر او سیاحت د دې ټولنیز - اقتصادي او چاپیریال سیسټم عکس العمل دی. د منزل شهرت ته وده ورکولو لپاره د 'مخابراتي وسیلو سیټ' په توګه اخیستل شوی، سیاحت په ښکاره ډول د خپلو مشرانو څخه د ډیر هوښیارۍ او توپونو مستحق دی، ترڅو د دې سوداګریز شوي ښه راغلاست کلتور او د دوی د خپل ماموریت او معیشت نظریاتو دواړو غوښتنو ته ودریږي: د دوامدار سفر او ګرځندوی پراختیا او ساتنه.
کلیدي مسلې د وبا وروسته د قوي پښو ترلاسه کولو لپاره
لنډمهاله/منځ مهاله:
- د نوي سپورتونو او تفریح فرصتونو پیژندل؛
- له موسمي څخه د کال په اوږدو کې د رخصتیو ځایونو ته لیږدول؛
- د وروستي دقیقې سفر ته وده ورکړئ او د 'پوډ سفر' ګروپونو ته ښه راغلاست ووایی (د ملګرو ډلې)؛
- لنډ مهاله بکینګونه ومنئ، د احتمالي لیرې پرتو کاري ځایونو آزموینې لپاره په نښه شوي؛
- د 'هایبرډ' سفر کڅوړې وړاندیز کړئ چې د ګډ کار او رخصتۍ موخو لپاره ریښتیني او ډیجیټل پیښې سره نښلوي؛
- د بالټ لیست د سفر ځایونو او 'کورنۍ' استوګنځي جوړ کړئ.
منځنۍ/اوږدمهاله:
- دوامداره ګرځندوی رامینځته کړئ ، د سوداګرۍ لارښودونو او ماموریت بیانونو کې ژور ناست؛
- د خدماتو ښه کول او د سفر سفرونو ته وده ورکول؛
- مدیران او کارمندان په دوامداره توګه روزل؛
- د ګرځندوی زیربنا نوښت کول، تخنیکي تجهیزات لوړول، د نوي کیدونکي انرژۍ لومړیتوب ورکول، او د پلاستيک او نورو کثافاتو کمول؛
- نوي میګاټرینډونو ته پام وکړئ، لکه:
- د پیرودونکو 'د ملګرتیا لپاره نوې هیلې'، ټولنه، طبیعت او کلتور؛
- د ارتباط ښه والی، 'نیو ایکولوژی' او د جنسیت بدلون؛
- یوازې له 'میزبان' څخه 'د ریزونانس مدیرانو' ته بدلول؛
- د 'اضافه شوي حقیقت' ګیجټونو سره د بریښنایی مخابرات لوړ شوی؛
- وګورئ چې ایا دا رجحانات ...
- د هڅو ارزښت لري، یا د موسمي فیشن مزاج په پرتله لږ څه ښکاري،
- ریښتیني یا یوازې مطلوب اضافه ارزښت شامل کړئ ،
- د ثابت میلمه پالنې اصولو سره مطابقت لري،
... او انفرادي پایلې واخلئ.
له دې مقالې څخه څه باید واخیستل شي:
- We have done a lot to innovate tourism infrastructure and update communication technology, improve services and enhance travel itineraries, upgrade park and beach equipment, to train managers and staffers, and to identify new sports and leisure opportunities.
- Tourism and Hospitality – a sector that against all odds has been perceived resilient and socially, economically and ecologically relevant, faces just now, in the wake of the global pandemic, the bitter reality of its weakness and declared systemic irrelevance.
- Do we have a structural problem, a blocked mindset, motivation deficiencies, too much reasoning but no strategy and no action, or too much headless activism in dealing with a toxic crisis cocktail, including pandemic, climate change, structural change, energy change, European cohesion, political extremism, demography and refugees.
