- د سیاحت سکتور شاید د ډیری کارمندانو لیږد لپاره پیژندل کیږي شاید د ډیری وخت لږ معاش او ځینې وخت موډیجر مدیرانو له امله وي.
- کارمندان د لومړۍ کرښې کارګران دي چې د کوم شرکت لپاره د سیاحت تجربه رنګوي.
- دا به د کار ګمارونکو سره د کارمندانو وفاداري رامینځته کړي که هدف یو بریالی کاروبار وي.
هرڅوک داسې ښکاري چې وفادار کارمندان غواړي ، مګر د لږ سیاحت سوداګرۍ داسې بریښي چې د دې وفادارۍ ګټلو څرنګوالي پوهیږي. په حقیقت کې ، سیاحت د لوړ کارمندانو بدلون ، ټیټ معاش او ډیری وختونه مدیریت مدیریت لپاره پیژندل کیږي. دا حقیقت ته په پام سره یوه غلطي ده چې د کار ګمارونکي اړیکې ډیری وختونه د سیاحت تجربه اغیزه کوي او ممکن د مثبت یا منفي بازارموندنې لوی ب becomeه شي.
ښه مدیریت وفاداري ته الهام ورکوي او ډیری وختونه د پیرودونکي خدماتو ډول کې پایلې لري چې پیرودونکي تکرار (وفادار) تولیدوي. د دې کارمند وفاداري رامینځته کولو کې د مرستې لپاره د ګرځندوی توبونه د کارمندانو وفاداري ډیروالي او د پیرودونکي خدماتو غوره تجربه چمتو کولو لارو په اړه ځینې وړاندیزونه وړاندیز کوي.
- په داسې صنعت کې ، لکه ګرځندوی ، چیرې چې خلک د څو کلونو پاتې کیدو پلان لري ، د کار تجربه نږدې یا د پیرودونکي تجربې په څیر مهم دی. ځینې اصلي دلیلونه چې د ګرځندوی کارمندان اکثرا د دوی د دندو په اړه شکایت کوي د روښانه ټاکل شوي اهدافو نشتون ، ننګونکي کار نشتوالی او د مناسبې خسارې نشتوالی دي. دا درې ساحې دي چیرې چې د سیاحت مدیریت باید ځان ته ژورې پوښتنې وکړي. کارمندان نشي کولی خپله دنده ترسره کړي که چیرې د دندې توضیحات هره ورځ بدل شي. په ورته ډول د مړې پای موقعیتونه پرته د پرمختګ لپاره هیڅ چانس نلري ترڅو د یو کار ښه ترسره کولو څخه انکار لامل شي. په متحرک سوداګرۍ کې لکه د ګرځندوی چلند کارمندانو سره داسې چلند وکړئ لکه چې دوی میلمه وي.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمندان پوهیږي چې تاسو د یوې ډلې غړي یاست. ډیری وختونه د ګرځندوی مدیریت لومړی د ځان په معاوضه کولو کې تور لګول شوی (او ځینې وختونه په عادلانه ډول) او وروسته د کارمندانو په اړه اندیښنه. ښه کارګمارونکي پدې پوهیږي چې د تنخوا زیاتوالي د زینه په پورتنۍ برخه کې د پورتنۍ برخې په پرتله خورا مهم دي. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د مثال په توګه کارمندان رهبري کوئ نه یوازې د ټکو له لارې.
- هغه څه تنظیم کړئ چې تاسو د کارمندانو څخه تمه کوئ. هیڅ فرض مه کوئ. کارګمارونکي حق لري د دې تمه وکړي چې د ملکیت معلومات شخصي پاتې شي ، دا شخصي مسلې باید د دندې پر کار اغیزه ونکړي ، او دا چې کارمندان به د عمل کولو دمخه یې واوري. کارګمارونکي نه یوازې دا چې یو حق لري بلکې دا دنده هم لري چې په دنده کې د بې کفایتۍ خبرې ودروي ، د نورو کارمندانو ساتونکي قانون او د جنسي ، قومي ، او مذهبي تبعیض مسلو څخه پلي کول.
- له کارمندانو سره مرسته وکړئ چې پوه شي چې تاسو د کوم ډول پیرودونکي خدماتو څخه غواړئ دوی لخوا یې چمتو کړئ له دوی سره د پیرودونکو په توګه چلند کول. ګرځندویان د ښه پیرودونکي خدماتو تعریف کولو لپاره د اعتبار ، ځواب ویلو او د وخت (پیسو) ارزښت چمتو کولو سره تعیین کوي. فکر وکړئ چې تاسو څنګه کولی شئ دا لومړني آدرسونه د کاري ځای چاپیریال کې وژباړئ. تاسو څومره باوري یاست ، ایا تاسو ژمنې پوره کوئ یا په ساده ډول یې وایاست؟ ایا تاسو ځانګړي اړتیاو ته ځواب ویل یا یوازې د شرکت مقرراتو ته نرخ یاست ، او ایا کارمندان له خپلو دندو څخه خوند اخلي (ارزښت ترلاسه کوي) یا دوی یوازې وخت تیروي ترڅو د معاش معاش ترلاسه کړي؟
- کارمندان ترټولو ښه کار کوي کله چې دوی د یوې دندې په توګه ښه ترسره کیږي. مثبت ضربې اکثرا د منفي څخه ډیر لوی معاملې ترسره کوي. کله چې د کارمندانو ستاینه کول مشخص اوسئ او په یاد ولرئ چې کوچني جایزې ډیری ځله ورکول کیږي له یو څخه ډیر لوی انعامونه یوازې په کال کې یو ځل یا دوه ځله ورکول کیږي.
